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扩张模式
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对连锁店控制能力
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连锁扩张适用条件
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适合的业态模式
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直营式
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完全控制
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资金雄厚，管理能力强，集中采购与配送，有较高的品牌地位，系统独立稳定，决策积极稳妥，稳定中求扩张，不要求大跨越，非市场化运作，可多种业态。 |
中小百货商场、大中型综合超市、购物中心、专业店和专卖店 |
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入股式
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由股份多少而定（股份多者控制权大）
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资金较丰富，管理能力较强，有人和地利因素，有一定的市场地位和知名度，决策稳定型，扩张速度适中，半市场化运作，可多种业态。 |
大型百货商场，大型综合超市、购物中心、仓储式会员店等 |
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并购式
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由并购后地位决定（一般由并购者控制）
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经营业绩好，有很强的资本运作能力，在零售行业中享有较高的品牌知名度，在竞争中处于强势地位，能运用管理模式整合业态模式，有市场化运作技巧，能够快速面向全国市场扩张，可多种复合型业态。 |
大型百货商场、大型综合超市、购物中心、仓储式商场、专业店、会员店等多种业态 |
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联盟式
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由联盟协议决定
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规模较小，实力较弱，资金薄弱，具有局部小区域市场竞争优势，同业之间有联合的可能，通过联合产生互补优势，联合能给企业带来额外收益，联合方式多样，合作过程机动灵活，风险较低，可多种业态。 |
专业店、区域性中小型连锁超市、家电连锁、服装连锁等 |
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特许加盟式
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由加盟协议明确规定
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小投资，小市场，专业化，管理、服务、品牌三统一，扩张速度快，机动灵活，适合个人创业，业态单一。 |
小型专业店，如便利店、快餐店、维修店、家居店等等 |
