1月上旬至2月初，股份公司对所属各单位领导班子成员以及公司部室各级管理人员进行了2006年度的综合考核工作。
    考核内容有工作业绩考核与综合素质考核。工作业绩考核，由考核领导小组根据与所属各单位签订的《2006年度工作目标责任书》，对12个单位进行打分，考核结果与年终分配挂钩；综合素质考核，在京7个单位的领导班子27名成员在进行个人工作述职报告的基础上，由所在单位的领导班子成员、中层管理人员以及职工代表进行民主测评。
    公司9个部室共30名领导干部的工作业绩，由主管领导对其完成任务的情况进行考核；综合素质经个人做述职报告后由公司部室的主管领导、本部室人员以及公司所属单位对口部门的领导进行民主测评。综合考核结果与年终奖分配挂钩。公司部室一般管理人员也进行了综合考核。
    此次考核对公司所属各单位领导班子成员综合素质考核的范围扩大了，综合素质考核更加客观公正。各级领导干部通过年度考核，增强了危机感和责任感，能够以考核为动力，抓管理促经营，为2007年工作打下了良好基础。