近日，成都西单商场召开领导班子扩大会议。会议主要对百货本部、超市本部春季调整思路、中层干部考核、轮岗、超市本部营采合一等进行了宣布，特别是针对公司目前经营管理中出现的问题将采取相应的措施。
    首先，会议强调，一、二月份成都西单商场各项经营指标任务均圆满完成。进入三月份，要根据"2007效益年"的指导思想，百货、超市本部在春季调整上实行"不闭店"的原则，同时保证一定的经营效益。百货本部春季调整为：负一层为传统商品经营、一层为女性时尚主题经营、二层为青春运动时尚经营；而超市本部春季调整从根本上解决重复经营问题。
    同时，会议要求财务部根据股份公司财务要求规范管理，针对百货本部与超市本部做出的规范化流程要求；要求公司业务管理部、人事行政部、后勤部对商场各部门进行全方位检查，检查内容包括仪容仪表、劳动纪律、服务、商品陈列、商品标识、卫生状况、公共设施、综合素质；在耗材采买方面，要求降低成本，并及时掌握市场行情。要按费用指标进行发放，杜绝浪费。
    最后，为提高中层干部队伍建设，会议强调，首先以超市采购为契机进行干部综合素质考核，轮岗；成都西单商场要面对市场竞争，结合实际情况，使管理上轨道、效益上台阶、服务上水平、降低成本，加强全面预算管理，真正提高经营管理能力，提高竞争能力。