经过10年的改革洗礼，西单商场脱胎换骨，迸发出新的活力。1991年，被北京市批准计划单列，同年9月成立西单商场集团，由单一的零售商店改组成为企业集团。1992年，内部体制机制改革的三记重锤震动了北京商界。当年的第一锤砸向商业多年想改却未敢改的8小时工作制，实行了6个半小时满负荷工作制，根治了商场存在以久的"大肚子病"。第二锤砸向分配制度，把工资拉开档次，劳动与成果挂钩，让职工的"腰包"鼓了起来。第三锤砸向人事机制，班组长纳入管理干部队伍，按管理干部标准教育、培训、使用，调动了"兵头将尾"的积极性。1993年，西单商场实施股份制改造，确立了现代企业制度。西单商场3700名职工一夜之间变成了股东，企业的利益与职工的利益捆绑在了一起。这一年10月，西单商场率先成为北京年销售额突破10亿元大关的单体店。年底，再夺北京市大型百货单体店年销售额第一名，赢得"八连冠"。（发挥西单商场集团优势，繁荣社会主义商品市场）1994年至1995年，商场抓住北京市商业大发展的有利时机，对商场大楼进行了第一次大规模的全面改造，改造后的西单商场成为一座功能齐全、具有现代化结构的新型商场，也是当时北京最大、最漂亮的百货商场之一。1996年"西单商场"股票在上海证券交易所成功上市，此后为企业进一步发展奠定了很好的资金支持。1995年商场开始实施计算机信息系统工程，1997年1月实现电算化管理，自主研发的"现代化商业流通自动化管理信息系统"获国家科学进步三等奖。1998年8月，在北京商界率先开通网上购物，域名www.xdsc.com.cn的互联网上购物中心叩响电子商务的大门。

    跨入21世纪的西单商场，面对激烈的市场竞争，开始进军新的业态，拓展新的经营领域。2002年，在北京天通苑社区打造的第一家以"超市+百货+多功能服务"为模式的"西单商场天通苑购物中心"隆重开业，并成为深受天通苑居民喜爱的家。这一年，西单商场再次获得北京市单体店销售额第一，赢得"七连冠"，奠定了北京商业排头兵的地位，被誉为中国商业的名牌。截止2005年，北京乃至全国，西单商场百货店达6家，西单商场超市门店达7家，总营业面积达到20万平方米。